在吹牛要上稅的當(dāng)今時代,小罐茶利用產(chǎn)業(yè)升級風(fēng)口將證據(jù)鏈做成了大生意。小罐茶的市場宣傳雖然有極大水分,但其通過一道道證據(jù)鏈防線,將虛事逐漸做實,將市場賺來的快錢迅速固化為長期的品牌影響力與智能制造之基礎(chǔ)建設(shè),由此可見,杜國楹不光是一個營銷點石成金的戰(zhàn)術(shù)大師,也是一個善于利用產(chǎn)業(yè)升級布局產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略高手。
小罐茶談不上革農(nóng)業(yè)時代中國茶的命,因為中國茶的現(xiàn)狀是三位一體的,農(nóng)業(yè)時代的遺老遺少、現(xiàn)代社會的工業(yè)與后工業(yè)化并存,不需要小罐茶來做工業(yè)化之革命啟蒙。
從清末開始中國茶一直處于工業(yè)化的百年進(jìn)程,到毛澤東時代建立了粗放式的工業(yè)體系,改革開放后掀起了名優(yōu)茶戰(zhàn)略、斗茶大賽,以及傳統(tǒng)手工制茶的復(fù)興,推動著中國茶的精細(xì)化加工與深加工進(jìn)程,無論機器還是手工制茶水平得到空前提升。
而2003年普洱茶在大陸興起,標(biāo)志著中國茶進(jìn)入了注重原料與先天內(nèi)質(zhì)之階段,外在的色香味形不是決定因素,只是外在的加分項,決定一個茶葉的好壞,要從茶園的生態(tài)環(huán)境、土壤、茶種、樹齡、氣候、海拔、種植管護方式等先天要素開始,有了先天優(yōu)質(zhì)的原料,還要制作與后期倉儲得法,符合精細(xì)化生產(chǎn)品控要求,這樣在先天與后天的綜合要求下才能制得一杯內(nèi)秀的好茶。用標(biāo)準(zhǔn)的宣傳語來概括,就是從茶園到茶杯的全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)管控。
2008年以降,消費升級繼續(xù)推動中國茶的產(chǎn)業(yè)升級。城里的消費者對食品安全高度重視,于是中國茶進(jìn)入與現(xiàn)代食品工業(yè)接軌之階段,有實力的茶企紛紛上馬高大上的現(xiàn)代高標(biāo)準(zhǔn)廠房與生產(chǎn)線,遵照現(xiàn)代食品工業(yè)的規(guī)范,按照國標(biāo)、企標(biāo)甚至更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格生產(chǎn)。
由此可見,中國茶并不是沒有工業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化,而是面向大眾市場的工業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化很難落地。中國茶被各種茶類、文化、工藝、地方消費習(xí)慣所切割,大眾市場缺乏統(tǒng)一的認(rèn)知體系,茶企被迫主攻小眾細(xì)分市場,導(dǎo)致各說各話,讓消費者一頭霧水。還有一個更重要的原因,茶行業(yè)門檻低、同質(zhì)化競爭激烈,如果采用行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)會陷入激烈的價格戰(zhàn)之中,很難提升產(chǎn)品與品牌的附加值。于是,做差異化的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),就成為了行業(yè)的共識,許多茶企通過細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)建立了逼格,取得了議價權(quán)。但其后果是,進(jìn)一步加劇了概念的混亂,讓市場進(jìn)一步支離破碎。
許多人認(rèn)為茶行業(yè)是非標(biāo)行業(yè),其實是誤讀,茶行業(yè)有通用標(biāo)準(zhǔn)——國標(biāo),但光靠國標(biāo)很難建立企業(yè)的逼格,導(dǎo)致大家都去推細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)多了,讓消費者無所適從,加上一些投機商人用認(rèn)知門檻很高的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)去忽悠割韭菜,從而造成認(rèn)知混亂與市場亂象。
所以,小罐茶能改變的,不是茶行業(yè)沒標(biāo)準(zhǔn)的問題,而是標(biāo)準(zhǔn)缺乏大眾認(rèn)知的問題。而就百年工業(yè)化進(jìn)程而言,中國茶已經(jīng)走過了粗放式工業(yè)加工,進(jìn)入了現(xiàn)代食品加工階段,小罐茶搞的并不是革農(nóng)業(yè)時代的命,而是中國茶工業(yè)制造的升級版——工業(yè)4.0,也就是對傳統(tǒng)工業(yè)革命再革命。小罐茶在中國傳統(tǒng)茶工業(yè)化進(jìn)程方面的努力,也許會形成智能制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、茶的工業(yè)美學(xué)等全新風(fēng)口,一些實力與小罐茶相當(dāng),甚至遠(yuǎn)超其的資本大鱷會進(jìn)來,從而掀起中國茶的一場翻天覆地的工業(yè)4.0及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命,傳統(tǒng)茶的底層商業(yè)邏輯將因此而徹底改變,當(dāng)然文化的主根還在。
小罐茶的商業(yè)本質(zhì)是高逼格品牌、大IP品牌。
由于要玩體量,故其不能從稀缺性的原料茶、手工茶入手,而是選擇了茶產(chǎn)業(yè)不太重原料和手工,以分級加工為旨規(guī)的大工業(yè)生產(chǎn),其很容易標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、規(guī)模化。但大工業(yè)規(guī)模化供應(yīng)的產(chǎn)品,其本身的附加值不高。這時,杜國楹作為點石成金的營銷大師的價值就得到了充分體現(xiàn)。
小罐茶做了兩件事,立馬讓量產(chǎn)茶品逼格閃閃,產(chǎn)品溢價能力超強。
一是選擇分級體系的頂級茶品——芽頭,對不懂茶的消費者而言,芽頭無疑是大殺器,能建立稀少珍貴的形象。對老茶客而言,內(nèi)質(zhì)才是關(guān)鍵,芽頭只是外在加分項。小罐茶雖然是工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn),但要找到達(dá)到外形逼格的芽頭還是有一定難度。小罐茶將上百噸的金芽滇紅、宮廷熟茶訂單交給鳳牌滇紅、老同志做,要完成精挑細(xì)選的芽頭茶也不容易。芽頭為主,就決定了小罐茶的品質(zhì)不低,但要跟古樹茶、匠人手制比品質(zhì)還是差了不少。
二是杜國楹為工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)的小罐茶穿上“大師作”外衣,通過誘導(dǎo)式宣傳,讓消費者以為是珍貴難得的大師手制。這樣一來,量產(chǎn)茶品就建立了高逼格的珍稀形象,附加值提升驚人……
如今的消費者越來越理性,光靠營銷吹牛建立高逼格形象不長久。于是杜國楹為小罐茶設(shè)計了三道證據(jù)鏈防線,以維持小罐茶的高端珍貴形象。
這三道防線,涵蓋農(nóng)業(yè)時代的手工(為什么不是后現(xiàn)代的手工?由此可見,劃分先進(jìn)與落后,是個很主觀的事?。?,現(xiàn)代食品工業(yè)與智能制造,無疑是圍繞產(chǎn)業(yè)升級來構(gòu)建證據(jù)鏈的。
第一道快速建立逼格形象,用來賺快錢,第二道用來防御,化解消費者的質(zhì)疑,第三道用來主攻,建立領(lǐng)導(dǎo)品牌形象。杜國楹作為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)大師,在體系構(gòu)建方面可謂爐火純青、匠心獨運!
詳解之如下:
第一道為“大師手制”,是用來搶快錢的。消費者遲早會知道“大師作”,不是大師手制而是大師監(jiān)制的機器茶。這沒關(guān)系,首先我賺了快錢,其次我有第二道防線來防御。
第二道防線是大師的現(xiàn)代化代工廠。你質(zhì)疑我的品質(zhì),那我告訴你,小罐茶都是由代表現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)工廠生產(chǎn)。鳳牌滇紅集團、海灣都是傳統(tǒng)茶領(lǐng)域的現(xiàn)代化生產(chǎn)典范,構(gòu)建了現(xiàn)代食品工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線。大師監(jiān)制的背后有著現(xiàn)代食品加工標(biāo)準(zhǔn)的底氣,這就是小罐茶不怕懟的原因。
第三道證據(jù)鏈,屬于防守后的反擊,而且是主力部隊的主攻與必殺技,其將建立小罐茶的領(lǐng)導(dǎo)品牌形象。
現(xiàn)代食品工業(yè)在傳統(tǒng)茶領(lǐng)域,只要是有點規(guī)模的茶企其實是標(biāo)配。說中國茶處于落后的農(nóng)業(yè)時代,需要杜國楹的工業(yè)革命來拯救,實屬誤讀。這些年,茶葉市場一直火熱,資本紛紛進(jìn)入,消費升級推動產(chǎn)業(yè)升級,茶界早就涌現(xiàn)了許多現(xiàn)代化工廠。為什么滇紅集團、海灣的規(guī)?;臉?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品溢價能力低,因為這類現(xiàn)代化茶廠不缺,導(dǎo)致同質(zhì)化,故沒多少逼格。
規(guī)?;?,又要講逼格故事,聰明如杜國楹,就將眼光掠過同質(zhì)化的現(xiàn)代茶廠,而投向了具有先鋒氣質(zhì)的工業(yè)4.0。智能制造,既能量產(chǎn),又逼格十足,符合杜國楹心目中完美產(chǎn)品的定義。這一塊是傳統(tǒng)茶企很難做的,因為不但投入大,而且具有先鋒實驗性質(zhì),搞不好成為先烈。這對賺了大錢,能很容易社會融資,而且逼格閃閃的杜國楹而言,都不是問題。
唱獨角戲的小罐茶,在中國茶的工業(yè)4.0時代存在成為獨角獸之潛質(zhì),但要修煉成功,尚需渡劫!而且行業(yè)外實力更強的大鱷,也在虎視眈眈,看小罐茶如何唱智能制造與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之時代大戲……
作 ?者丨茶 界 白 馬 非 馬
圖 ?片丨茶 窩 網(wǎng)
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