2016年，我國消費品市場規(guī)模位居世界第二，最終消費支出占世界消費總量的比重超過8%。隨著O2O、會員制消費等各種模式的不斷涌現，消費結構的演變帶動了我國產業(yè)結構的升級。消費升級帶來了更多的市場機會，品牌日益增多，更多的細分品牌出現，比如伏牛堂、三只松鼠、樂純……同時也有很多品類擁有了足夠多的市場機會，花草茶這類小而精的產品就是其中一種?；ú莶枋且环N養(yǎng)生和調節(jié)生活的飲品，特別對于長期坐在辦公室的都市白領，使用起來方便有效，外觀賞心悅目，越來越受歡迎。
“上品飲茶，極品飲花”，在古代的東方，便曾盛行花飲之風，并被視為皇室瑰寶。雖然這種花草茶不能與傳統茶相提并論，但其實在國外，花草茶的消費比傳統茶要更高。從消費數據中顯示，它是都市女性的最愛，輕松收獲一批20—40歲的女性用戶；同時，花草茶也是一款時尚類飲品，小資而精致，代表著一種主流生活習慣、品質與個性。各大品牌都未曾放松對花草茶這一市場的追逐，三只松鼠也出了一系列的產品。2015年基于互聯網成立的花草茶品牌——花作花草茶，在近兩年對于花草茶行業(yè)里帶來了一股新風，借助互聯網特性快速傳播，奠定了花作品牌的市場地位。該品牌主打配方型花草茶，在花草茶品類里更加細分和垂直，通過花草搭配呈現美學和花草功效。
花作花草茶表認為，現在越來越多的消費者，特別是年輕人，在購物時考慮的不再是性價比，而是一種品牌影響力與自身氣質的匹配度。隨著生活水平的提高，國人都開始追求精致、美好、健康的生活，像花店、茶館、生活館等越來越受到年輕人的青睞?；ㄗ飨Ｍㄟ^一杯茶讓人感受生活的同時也帶來健康，并引導這一主流消費價值觀走向一個更美好更精致的生活方式，提高人們對生活美學的關注度。僅僅用了兩年的時間，花作借助產品本身辨識度優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，快速在花草茶賽道跑出自己的品牌化方向，讓“產品=品牌”的理念深入人心。
花作立志打造中國醉美花草茶，走治愈系路線。當問到為何要做這款產品和品牌時，花作花草茶創(chuàng)始人說：“花作的產品方面遵循花草本味融合，無調味添加，希望客戶喝到更純正的味道。另外我們的選材也特別講究，三級的人工分揀保證了我們原料的形態(tài)、大小和色澤。產品研發(fā)深度結合花藝美學，沖泡后視覺上的優(yōu)勢帶來了更多的客戶自主傳播。我認為在互聯網做消費升級，傳播十分重要。做品牌是個漫長的過程，但好的產品一定是品牌的基石。”
在商業(yè)模式上，花作也一直在尋找適合自己的道路，每年5倍的業(yè)績增長，前景看來無限開闊。2017年花作城市合伙人團隊的建立讓業(yè)務和品牌都更進一步。讓更多熱愛花作的伙伴加入進來，進行一份關于生活美學的事業(yè)。市場和消費者不斷的變化，新的商業(yè)模式也帶來更多的可能，新品牌在消費場景和客戶體驗上必定下足功夫，依靠更好的品質和服務獲得市場青睞。
在當下的市場背景和未來的預判中，這些新興品牌的興起必將帶來更多的變化和更好的產品與服務。未來市場一定還會出現新的商業(yè)模式，很可能在短短的幾年內就打敗行業(yè)巨頭，成為消費品中家喻戶曉的品牌。
