醉品集團8周年:茶業(yè)新零售模式的探索與實踐
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醉品集團8周年:茶業(yè)新零售模式的探索與實踐

破舊立新,新零售OMO時代的機遇

中國的經(jīng)濟結構正在發(fā)生改變,新的秩序正在建立,舊秩序逐漸被取代。過去20年,中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,人口紅利驅動著市場前進。

到今天,人口紅利和流量正逐漸萎縮,我們已經(jīng)進入了一個用新技術、新工具、新能力對產(chǎn)業(yè)鏈進行“新元素”更新替代的時代。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對消費行為及消費習慣的改變,傳統(tǒng)行業(yè)面臨著新零售模式的挑戰(zhàn)。從互聯(lián)網(wǎng)線上到線下實體商業(yè)開始全面整合,線上賦能線下,線下把握流量和數(shù)據(jù)價值,OMO時代已經(jīng)到來。

誰先把握機會,迅速打造線上線下銷售運營閉環(huán),將成為互聯(lián)網(wǎng)下半場制勝的關鍵。

茶業(yè)首創(chuàng)新零售B2C+OMO模式

醉品成為吃螃蟹的第一人

OMO(Online Merge Offline),即線上線下的完整融合,所有線上線下數(shù)據(jù)和一切都融為一個生態(tài)體系。雷軍說,新零售,就是更高效率的零售。我們要從線上回到線下,但不是原路返回,而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法,提升傳統(tǒng)零售的效率,實現(xiàn)融合。

在OMO時代,零售行業(yè)重新洗牌,企業(yè)之間不再局限于產(chǎn)品和服務的競爭,更將逐漸轉變?yōu)樯虡I(yè)模式的競爭。

醉品集團作為茶產(chǎn)業(yè)最早進行互聯(lián)網(wǎng)化改革的企業(yè)之一,率先洞察到OMO時代的機遇,首創(chuàng)新零售B2C+OMO模式,引領著茶行業(yè)新零售的改革。

醉品集團已成立8周年,多年對茶業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索與積累,現(xiàn)今已成為茶產(chǎn)業(yè)最專業(yè)的新零售平臺。

醉品旗下?lián)碛袃纱笃脚_,醉品茶城(zuipin.cn)及醉品茶集構建B2C+OMO的茶行業(yè)首創(chuàng)新零售體系,茶幫通(oteao.com)以發(fā)展S2B+OMO創(chuàng)新模式,促進整個茶產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工,打通供應端到零售端的直線交易,達成上下游最優(yōu)資源的配置。

兩大平臺共同演繹茶業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新探索精神,為互聯(lián)網(wǎng)時代新農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了新模式參考和范本。

線上-移動-線下三位一體

全時空體驗店營銷系統(tǒng)

隨著客戶購買需求和體驗需求的升級,醉品搭建了線上線下全渠道數(shù)字化的移動互聯(lián)門店——醉品茶集。醉品茶集現(xiàn)已發(fā)展到600+連鎖門店,成為茶行業(yè)新零售的第一連鎖品牌。

從門店選址、視覺風格、產(chǎn)品組合等全線升級,醉品茶集將商品、內容、活動管理系統(tǒng)等數(shù)字化手段與企業(yè)技術充分融合,為消費者提供更好的購物體驗。

醉品茶城線上擁有500萬+優(yōu)質會員,與醉品茶集共同形成了“線上-移動-線下”三位一體全時空的體驗店營銷系統(tǒng)。

線上線下一體化聯(lián)動,相互交叉賦能。通過運用大數(shù)據(jù)等技術手段,對商品的流通及銷售進行升級與改造,進而重塑茶業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈。

線下引流,線上賦能

打造交互性智慧平臺

線下是流量的新入口,流量和數(shù)據(jù)蘊藏著巨大的價值。

隨著醉品茶集門店密度的提升,形成的線下網(wǎng)絡將產(chǎn)生流量的規(guī)模效應。醉品茶集將逐步對用戶、留存、各級轉化率等一系列數(shù)據(jù)數(shù)字化,線下流量轉變成可運營的流量。

同時將醉品茶城PC端移動端線上500萬+優(yōu)質會員引流至線下體驗門店,突破傳統(tǒng)營銷模式,提升店鋪顧客到店率,提高店鋪銷售盈利。

線下流量與線上雙向打通,深挖流量價值。同時,基于大數(shù)據(jù)、云計算等技術,利用整合數(shù)字技術、數(shù)據(jù)搜集與分析,更加精準的支持運營管理。

大數(shù)據(jù)的計算還可為消費者提供更加個性化、定制化的服務和體驗,滿足消費者的深度需求。

借助于龐大的茶業(yè)聚能效應以及新零售OMO模式的戰(zhàn)略指導,醉品集團將發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢,助力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構的升級,構筑茶業(yè)生產(chǎn)、物流、服務、銷售供應生態(tài)鏈條,并進一步將醉品茶集打造成新零售OMO模式下的交互型智慧平臺。

8年來,醉品一直是探索互聯(lián)網(wǎng)+茶新模式的先行者。8周年,既是一個重要階段的結束,也是一個嶄新階段的開始。

OMO時代的到來,醉品將緊跟改革浪潮,推動 “線上-移動-線下”的新零售OMO模式催生更為多元化的“體驗+服務”生態(tài),也將助推整個茶行業(yè)新零售業(yè)態(tài)的變革。