八馬致力于茶產(chǎn)業(yè)協(xié)作體構(gòu)建，與福建省農(nóng)科院協(xié)作簽約。
去年以來，八馬茶業(yè)推出包括“對廣大茶農(nóng)和供應(yīng)商不壓價不欠款，不裁員不減薪，大量采購湖北名茶，3000萬元讓利回饋消費者”等六項硬核舉措，不僅以實際行動帶頭扛起龍頭茶企的抗疫戰(zhàn)旗，更在做大做強企業(yè)的同時，也為鄉(xiāng)村振興貢獻自己的一分力量。
非常時期為非常事，傳承百年家風茶風，八馬茶業(yè)一直堅守利他共榮的初心，攜手茶農(nóng)茶鄉(xiāng)共同發(fā)展，經(jīng)歷過1.0版粗獷型個體經(jīng)濟和2.0版品牌連鎖擴張的中國茶業(yè)，正進入一個構(gòu)筑命運共同體的嶄新階段。如今，八馬茶業(yè)——一個有夢想的中國茶企，正致力于通過整合原產(chǎn)地的茶農(nóng)資源，利他共榮，積極構(gòu)建起“中國茶產(chǎn)業(yè)協(xié)作體”。
以納稅反哺原產(chǎn)地
幫扶近30個茶產(chǎn)區(qū)
新年伊始，剛獲得“中國茶葉連鎖店第一品牌”認證的八馬茶業(yè)，就摘下福建烏龍茶兩大產(chǎn)區(qū)，即鐵觀音安溪原產(chǎn)地和巖茶武夷山原產(chǎn)地“2020年茶企納稅第一”兩項桂冠。其中，安溪鐵觀音已連續(xù)八年納稅第一，武夷山則實現(xiàn)招商首年即納稅第一。
“納稅數(shù)據(jù)佐證著在合作伙伴協(xié)作下八馬茶業(yè)在快速成長?！卑笋R茶業(yè)董事長王文禮在朋友圈曬出企業(yè)榮譽時，配予了寥寥數(shù)語點評。茶葉從原產(chǎn)地來，意味著品質(zhì)口味正宗；原產(chǎn)地納稅，意味著產(chǎn)銷兩端分享成果。勇?lián)鐣熑?，特別是通過誠信納稅反哺茶葉原產(chǎn)地，幫助地方實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展，是八馬茶業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的核心之一。
近年來，八馬茶業(yè)一面在原有優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)夯實基礎(chǔ)，一面主動出擊，將市場拓展到全國去。不斷踐行龍頭茶企的使命，在為消費者甄選中國好茶的同時，積極履行“以茶助農(nóng)”的社會責任，致力于以全產(chǎn)業(yè)鏈資源與科學種養(yǎng)模式幫助貧困茶產(chǎn)區(qū)形成“造血”能力。
從2016年八馬茶業(yè)挺進大別山開始，數(shù)年時間，八馬茶業(yè)的茶區(qū)幫扶行動就已經(jīng)涉及云南、福建、浙江、安徽、四川等省近30個茶產(chǎn)區(qū)。就在幾個月前，八馬茶業(yè)剛獲得了“2020年粵桂扶貧協(xié)作先進民營企業(yè)”的殊榮。原來，廣西百色市西林縣深處云貴山區(qū)，交通不便，盡管當?shù)夭枞~原料品質(zhì)優(yōu)良，但茶農(nóng)卻很難對外銷售。八馬茶業(yè)多次走訪西林縣，成立西林紅茶精準扶貧惠農(nóng)項目組，從原料開發(fā)、包裝設(shè)計、產(chǎn)品上市與營銷推廣等方面制定一整套符合八馬標準的優(yōu)質(zhì)茶葉甄選及銷售打造方案，并嫁接深圳“供深食品標準體系”，依托“圳品”高標準實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，以茶為媒、精準扶貧。
構(gòu)建“中國茶產(chǎn)業(yè)協(xié)作體”
實現(xiàn)企業(yè)自身做大做強
中國茶業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：1.0版本是簡單的中間貿(mào)易，從業(yè)者以粗獷型的個體經(jīng)濟為主，從茶農(nóng)手中收購成品，然后轉(zhuǎn)手賣給需要的人群；2.0版本則是品牌專賣店百花爭艷，并逐步從專賣店向生產(chǎn)基地延伸，從茶農(nóng)手中收購原材料轉(zhuǎn)向自建生產(chǎn)基地。這樣的發(fā)展方式至今仍是多數(shù)品牌茶企的習慣打法，但憑一己之力，跑馬圈地的速度總有局限性。
八馬茶業(yè)希望能構(gòu)建一個3.0版的“中國茶產(chǎn)業(yè)協(xié)作體”，打造一個能讓中國茶農(nóng)和眾多茶企共同參與的茶產(chǎn)業(yè)協(xié)作平臺，通過以茶脫貧、以茶致富，助推鄉(xiāng)村振興的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身的做大做強。
“沒有標準化，就沒有規(guī)?；?，更難以品牌化”，深耕茶業(yè)多年，王文禮切實感受到茶鄉(xiāng)致富、茶業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，就在于以往各產(chǎn)茶區(qū)缺乏標準，茶葉質(zhì)量良莠不齊，一直停留在看天吃飯的手藝活，導(dǎo)致無論是產(chǎn)業(yè)面還是消費面，都難以形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，導(dǎo)致好茶蒙塵。
因此，八馬茶業(yè)與眾多茶鄉(xiāng)的合作是全方位的，將一二三產(chǎn)作為一個整體，從茶葉種植、采摘、初加工以及茶類衍生品到茶旅融合，以八馬標準進行全產(chǎn)業(yè)鏈切入，致力改變茶鄉(xiāng)茶葉分散、產(chǎn)業(yè)集中度低的情況，切實提高茶葉附加值。從2002年開始，八馬茶業(yè)逐步建立了一整套茶葉可追溯管理制度，每年對合作茶農(nóng)進行多次全方位培訓，讓茶農(nóng)完整記錄茶園農(nóng)事活動。其制度翔實到所有八馬茶業(yè)種植合作茶農(nóng)所用農(nóng)藥或者化肥，在投入使用前都必須事先寄到日本的客戶做成分檢測，從而保證農(nóng)藥、化肥的成分符合國家和進口國標準。
同時，八馬茶業(yè)還每年都拿出上千萬元資金，用于獎勵優(yōu)秀茶農(nóng)。這種扶持獎勵不僅讓八馬與茶農(nóng)建立了深厚的感情，而且有利于茶農(nóng)創(chuàng)優(yōu)爭先。正是因為八馬茶業(yè)長期將合作茶農(nóng)的利益放在心上，堅持利他原則，使得茶農(nóng)們能夠安心精耕細作，配合八馬茶業(yè)推行標準化茶園建設(shè)，使得八馬茶園獲得了“烏龍茶GAP生產(chǎn)示范基地”認證。
隨著八馬茶業(yè)從安溪鐵觀音為主品類，拓展到十大名茶，八馬也將標準化種植經(jīng)驗從安溪復(fù)制到全國各大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)區(qū)，帶動我國茶業(yè)種植標準化水平。目前，八馬茶業(yè)通過“龍頭企業(yè)+合作社（小茶廠）+茶農(nóng)”模式，累計建設(shè)可控生態(tài)茶園合作基地數(shù)萬畝，帶動茶農(nóng)增收致富。
在夯實深耕烏龍茶市場的同時，從2016年起，八馬復(fù)制烏龍茶的成功經(jīng)驗，將“觸角”伸向了國家地理保護標志產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)，通過與當?shù)仄放撇杵髲姀娐?lián)手，不斷拓展全品類產(chǎn)品，構(gòu)筑茶產(chǎn)業(yè)協(xié)同體。目前，八馬在閩、浙、皖、鄂、云、川、湘等近30個主要茶產(chǎn)區(qū)完成了布局，涵蓋六大茶類、十大名茶的產(chǎn)品線已基本完善。
利他共榮 做中國好茶
成長與履責協(xié)調(diào)發(fā)展
2020年11月落幕的2020年福建武夷巖茶“雙世遺”杯茶王賽是八馬搶灘武夷巖茶市場的又一記“重拳”。這次茶王賽，八馬斥資348萬元，只為尋找?guī)r茶“茶王”。比賽一開鑼，就得到業(yè)界的積極響應(yīng)，參賽茶樣紛至沓來，一度“爆倉”，并成為茶界熱議的話題?！拔覀兣e辦茶王賽是為了發(fā)現(xiàn)制茶高手，并將其發(fā)展成為合作伙伴，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的巖茶，助力武夷巖茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”王文禮說。
對于八馬茶業(yè)在武夷山的謀篇布局，武夷山茶業(yè)同業(yè)公會黨委書記、會長劉國英表示，八馬茶業(yè)作為中國茶的龍頭企業(yè)，擁有很大的能量，必將帶來嶄新的經(jīng)營管理理念與經(jīng)驗，進一步拓寬武夷茶銷售渠道，同武夷山當?shù)氐牟柁r(nóng)茶企，一起助力武夷山茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
而在去年年初新冠疫情肆虐時，八馬不僅第一時間捐款捐物，并率先出臺了六項硬核措施，切實維護保障茶農(nóng)、員工利益。2020年的春茶季，八馬組織湖北恩施合作廠商，精心采制3000份價值84萬元的頭采恩施玉露，捐贈給武漢雷神山醫(yī)院，感恩白衣戰(zhàn)士。另外，八馬還先后深入浙江杭州、云南臨滄冰島五寨、福建安溪等名優(yōu)茶主產(chǎn)區(qū)幫扶茶農(nóng)，攜手上、下游企業(yè)共渡難關(guān)，為茶區(qū)打開銷路，助力茶產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
“小葉子，大責任。同呼吸，共命運。利他就是最好的商業(yè)模式?！蓖跷亩Y說，“不論是國與國，還是企業(yè)之間正由競爭時代逐步邁入一個競爭與合作共存的‘競合’時代，只有產(chǎn)業(yè)協(xié)同，合作共贏，才能實現(xiàn)共同進步與繁榮?！?/p>
新年伊始，王文禮也對2021年中國茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心?！敖?jīng)歷過極不平凡的2020年，茶的健康屬性將進一步被人們所認知所熟知，茶葉的消費人群將進一步擴大，并且隨著茶葉消費的進一步升級，也將越來越朝品牌茶企集中。作為‘大國品牌’，希望通過我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓天下人都能享受茶帶來的健康與快樂。”
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