3月20日，川投集團黨委書記、董事長劉體斌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志，副總經(jīng)理杜虹一行到蒙頂山茶業(yè)公司調(diào)研指導工作，并對安全生產(chǎn)進行暗訪檢查。川投房地產(chǎn)公司黨支部書記、董事長兼茶業(yè)公司黨支部書記、董事長高紅梅，副總經(jīng)理王東杰，蒙頂山茶業(yè)公司總經(jīng)理林海及班子成員陪同調(diào)研。調(diào)研組一行先后實地考察了公司所屬百丈湖現(xiàn)代茶業(yè)示范園項目和牛碾坪景區(qū)。在百丈湖現(xiàn)代茶業(yè)示范園項目現(xiàn)場，調(diào)研組一行深入了解了項目建設進度、疫情防控措施落實和安全生產(chǎn)情況。在牛碾坪景區(qū)，調(diào)研組一行沿線考察了茶樹良種基因庫、帳篷酒店、母本園和手工制茶車間，詳細詢問了牛碾坪景區(qū)因疫情影響停業(yè)及恢復對外開放后的經(jīng)營情況，隨后在牛碾坪會議室組織召開座談會。座談會上，蒙頂山茶業(yè)公司董事長高紅梅對公司疫情防控、歷史沿革、經(jīng)營管理、投資項目實施進度、存在的問題及今年目標計劃進行了詳細的匯報。蒙頂山茶業(yè)公司總經(jīng)理林海對公司未來三年的經(jīng)營發(fā)展計劃及主要舉措進行了詳細匯報。
聽取匯報后，劉體斌董事長就匯報的重點情況進行詳細的詢問和了解，對公司在投資項目程序方面的情況提出了相應的要求，對在疫情防控方面取得的成效進行了充分的肯定。針對蒙頂山茶業(yè)公司未來發(fā)展，劉體斌董事長發(fā)表了重要講話，他強調(diào)：一是保持戰(zhàn)略定力，聚焦茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科學做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
第一，保持戰(zhàn)略定力。有志者立長志、無志者常立志，聚焦茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要摒棄機會驅(qū)動、優(yōu)化頂層設計、錨定發(fā)展戰(zhàn)略，一心一意聚焦做好茶產(chǎn)業(yè)、發(fā)展茶事業(yè)，做寬、做深、做透茶產(chǎn)業(yè)鏈，做成一家知名上市公司。第二，科學規(guī)劃。要將茶園基地建設、技術研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲物流、包裝、營銷、客戶服務等茶產(chǎn)業(yè)鏈上的“珍珠”串成“項鏈”，將茶產(chǎn)業(yè)定位好、規(guī)劃好、培育好、發(fā)展好，找到清晰明確的發(fā)展方向和切實可行的發(fā)展路徑。
二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)“三個回歸”。
第一，科學做好產(chǎn)業(yè)布局。產(chǎn)業(yè)的核心是堅守與工匠，要看得高、看得全、看得遠，立足時間、空間兩個維度，結(jié)合國家發(fā)展戰(zhàn)略和時代趨勢，著眼長遠、抓住機遇，要保持堅忍不拔的毅力，科學做好產(chǎn)業(yè)布局。
第二，回歸人性。要分析準、研究透人對茶葉的需求，找到客戶痛點。
第三，回歸本質(zhì)。吃透行業(yè)的本質(zhì)與發(fā)展規(guī)律，如茶產(chǎn)業(yè)既有“慢”的屬性，形成知名品牌需要長時間的運作，茶產(chǎn)業(yè)茶葉品牌的區(qū)域?qū)傩苑浅Ｃ黠@，要形成一個全國性品牌都是需要時間積累的;茶產(chǎn)業(yè)也要有“快”的屬性，要用賣“海鮮的思維”去做產(chǎn)品銷售，打好春茶采摘、加工生產(chǎn)、銷售的“閃電戰(zhàn)”。
第四，回歸企業(yè)。軍隊和企業(yè)是執(zhí)行力最強的組織，企業(yè)就是追求效率的組織，要持續(xù)提升人的效率(工作能力)、錢的效率(資金周轉(zhuǎn))和物的效率(產(chǎn)品流通)。蒙頂山茶業(yè)公司一定要有自己的茶園基地和生產(chǎn)基地，通過建好企業(yè)自有茶園和“公司+農(nóng)民合作社”等適用方式建立規(guī)模化的茶園基地;通過聯(lián)盟、兼并生產(chǎn)加工廠、自建智慧茶廠等方式建設好公司的生產(chǎn)加工基地。
三是堅持創(chuàng)新為魂，打造蒙頂山IP，塑造好自有的品牌。
第一，堅持品牌為先。一定要堅持做到品質(zhì)、品味、品牌的有機統(tǒng)一，既要做好文化傳承，利用好蒙頂山茶這個“公共品牌”，更要注重吳理真自主品牌IP的提煉、挖掘，切實做好吳理真商標的知識產(chǎn)權保護，適當擴展吳理真商標的注冊品類范圍，以免“為他人做嫁衣”。同時品牌建設一定要有明星效應，品牌代理人，必須要靠品牌引領。
第二，堅持品質(zhì)為本。打造品牌一定要堅持品質(zhì)為本。嚴把產(chǎn)品安全、質(zhì)量關，發(fā)揚工匠精神，將每款產(chǎn)品做到極致，產(chǎn)品首先要感動自己，對消費者一定要真誠，才能感動消費者，增強公司與客戶的“流量黏性”。
第三，堅持文化為根。打造品牌一定要堅持文化為根，茶與文化是天然的情人。要注重挖掘蒙頂山茶的文化價值與文化屬性，多措并舉做好品牌推廣，讓茶葉有思想、有溫度、有感情。
第四，堅持創(chuàng)新為魂。打造品牌一定要堅持創(chuàng)新為魂。(1)現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)打破了空間和地域的限制，要充分運用好互聯(lián)網(wǎng)工具，提高效率，解決好“長尾效應”，通過新科技、新選擇、新途徑，打造好茶+PLUS，與茶相關的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。(2)運用好互聯(lián)網(wǎng)，要想好、定好商業(yè)模式，商業(yè)模式的核心是盈利模式，定義好利益相關者，與利益相關者實現(xiàn)合作共贏。(3)運用好互聯(lián)網(wǎng)，茶業(yè)公司要搭建起一個全球OEM茶葉加工生產(chǎn)平臺和一個茶葉貿(mào)易平臺。
四是做好運營管理，積極開拓市場。
第一，運營管理要做到精細。做到“十六個字”，即目標清晰、職責清楚、獎懲分明、慧眼識珠。建立管理機制，在運營全過程中要形成公司獨特的產(chǎn)品技術工藝標準，細致做好采購、生產(chǎn)、品控、成本、營銷、客戶、人力資源等環(huán)節(jié)的管理，堅持“現(xiàn)金為王”的運營理念，積極防風險、降成本、提效率。
第二，營銷工作要堅持眼睛對著消費者，以客戶為先。(1)營銷工作不是說出來的，而是做出來的，營銷工作人員就是要吃得苦，結(jié)果導向。(2)品牌營銷工作一定要做好營銷策劃，要充分的利用好得天獨厚的國內(nèi)市場，營銷工作中做B2C難度是很大的，感動客戶不是抽象的，而是具象的，感動客戶就是要拿出說盡千言萬語,走過千山萬水, 嘗盡千辛萬苦的精神，找準客戶的痛點和爆點，做到“關系走動、客戶感動、資金流動、團隊活動、生命運動”，時刻盯住、關注、跟住客戶。(3)公司業(yè)務一定要聚焦，營銷戰(zhàn)略看準、確定以后，通過“線上+線下”的“雙線作戰(zhàn)”，一步一步的推進，第一步做“蜀王”，第二部做“西南王”，第三步做“中國王”，第四步做“全球通”。
五是崇尚戰(zhàn)斗英雄，增強團隊力量。
第一，打造團隊。TEAM(團隊)，首字母T就是“茶”(tea)，尾字母M倒過來是“我們”(we)，茶業(yè)公司要加強團隊建設，要敢于發(fā)揮自己，打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的狼性團隊。
第二，爭做英雄。企業(yè)不僅要崇尚“勞動模范”，現(xiàn)在更多需要的是打勝仗的“戰(zhàn)斗英雄”，需要更多的“黃繼光”、“董存瑞”、“邱少云”，誰能為團隊勝利貢獻更多力量，誰就會獲得更多的認可。第三，相信專業(yè)。“一切奇跡源于專業(yè)”，要注重團隊協(xié)作，堅持權責匹配、人崗匹配，讓合適的人在合適的崗位上做合適的事，通過專業(yè)的力量推動公司的發(fā)展。
總之，蒙頂山茶業(yè)公司要堅定信心，塑造一個著名品牌，打造一支優(yōu)秀團隊 ，成就一個偉大產(chǎn)業(yè)，成為一家值得信賴、受人尊重的茶類上市企業(yè)。
李文志總經(jīng)理強調(diào)：茶業(yè)公司一要做好抗疫復產(chǎn)。持續(xù)抓好疫情防控各項工作，堅決做到疫情不退卻，防控不松懈。二要做好安全生產(chǎn)。全面排查安全風險和隱患，全面落實安全生產(chǎn)責任體系，加強應急值守和預案管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效的安全保障。三要完善投資流程。要全面加強投資管理，進一步梳理、完善投資流程，投資事項必須經(jīng)集團公司把控審批，全面規(guī)范投資決策行為。
杜虹副總經(jīng)理強調(diào)，茶業(yè)公司要專題研究、迅速落實劉體斌董事長和李文志總經(jīng)理提出的相關要求，在聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、強化品牌建設和做好投資管控等方面加大工作力度，為實現(xiàn)集團的“13520”經(jīng)營目標貢獻力量。集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平，董事會秘書、辦公室副主任劉凌云，安全環(huán)保部部長陶世賢，辦公室副主任李曉東及其他相關人員參加調(diào)研及安全生產(chǎn)暗訪檢查工作。
