隨著茶產(chǎn)業(yè)整合加速，銷售渠道加速變革，茶行業(yè)突破傳統(tǒng)，尋求渠道變革迫在眉睫。近年來(lái)新零售概念被提出后，傳統(tǒng)零售業(yè)業(yè)態(tài)面臨重構(gòu)，更是加速了茶行業(yè)渠道變革。醉品集團(tuán)作為一家專注于中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商是怎樣擁抱茶業(yè)新零售，又是怎樣引領(lǐng)茶業(yè)新零售的呢？
?新思維?
傳統(tǒng)的茶商經(jīng)營(yíng)茶店只為賣茶，只賣茶的思維在一定程度上束縛了茶店的發(fā)展，面對(duì)新的茶業(yè)市場(chǎng)變化，傳統(tǒng)的坐商思維已不能很好的適應(yīng)茶業(yè)市場(chǎng)發(fā)展。醉品集團(tuán)緊跟茶業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，先后布局“B2C+M2O”、“OMO”等模式。實(shí)現(xiàn)“線上—移動(dòng)—線下”全覆蓋，“體驗(yàn)+服務(wù)”相結(jié)合模式，不僅降低了茶店經(jīng)營(yíng)成本，而且增加了客戶粘性、拓寬了收益渠道。
?新模式?
近年來(lái)，隨著茶、酒行業(yè)渠道的加速變革，茶商的銷售渠道較為傳統(tǒng)，而酒的渠道建設(shè)較為成熟，茶商可以借助酒的渠道提高銷量，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)酒商的經(jīng)營(yíng)模式存在服務(wù)體驗(yàn)差、品類單一、渠道狹窄、營(yíng)銷方式落后、囤貨壓力大、資金周轉(zhuǎn)期冗長(zhǎng)等問(wèn)題，在新零售的風(fēng)潮下，面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的需求，酒商需要從服務(wù)體驗(yàn)、產(chǎn)品規(guī)劃及營(yíng)銷模式上做出新的變革。
醉品茶集結(jié)合酒、茶行業(yè)各自存在的痛點(diǎn)開(kāi)創(chuàng)茶酒融合新零售模式為傳統(tǒng)酒商提供全方位的茶酒融合服務(wù)，從完善的供應(yīng)鏈產(chǎn)品服務(wù)到精準(zhǔn)的營(yíng)銷配套，精準(zhǔn)幫助傳統(tǒng)酒商快速升級(jí)。
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同時(shí)，醉品茶集以統(tǒng)一平臺(tái)型的集成化商業(yè)模式，打通線上—移動(dòng)—線下三位一體全時(shí)空的體驗(yàn)店?duì)I銷系統(tǒng)，一體化聯(lián)動(dòng)，相互交叉賦能，實(shí)現(xiàn)新零售OMO模式的整體布局。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，對(duì)商品的流通及銷售進(jìn)行升級(jí)與改造，進(jìn)而重塑茶業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。
?新渠道?
與傳統(tǒng)茶商較為單一的銷售渠道相比，醉品集團(tuán)借助醉品茶集這一重要平臺(tái)打通了“線上—移動(dòng)—線下”的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)了多載體終端交易消費(fèi)突破了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，提高店鋪銷售盈利。同時(shí)借助茶幫通這一平臺(tái)全面整合茶業(yè)碎片化資源，打通茶葉產(chǎn)區(qū)源頭與下游茶店，用“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+新零售”重塑茶業(yè)流通體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)端到采購(gòu)端的直線交易，精簡(jiǎn)了流通層次，降低了流通成本。
醉品集團(tuán)在新零售OMO模式的戰(zhàn)略指導(dǎo)下開(kāi)啟的醉品茶集不僅改變了消費(fèi)方式，提升消費(fèi)體驗(yàn)，更是為日漸勢(shì)微的傳統(tǒng)茶店提供了一個(gè)新的生態(tài)平臺(tái)。醉品茶集“線上-移動(dòng)-線下”的新零售OMO模式將催生更為多元化的“體驗(yàn)+服務(wù)”生態(tài)，將有力的助推茶、酒行業(yè)新零售業(yè)態(tài)的變革發(fā)展。
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12月6日—8日，醉品集團(tuán)將亮相“第三屆華糖萬(wàn)商領(lǐng)袖大會(huì)”。
醉品集團(tuán)邀您一起：
共赴“2018中國(guó)新茶商大會(huì)”
開(kāi)拓新思維，探索新模式
發(fā)掘新渠道，匯聚新力量
