近年來，福鼎市點(diǎn)頭鎮(zhèn)發(fā)揮白茶產(chǎn)業(yè)特色，依托核心主產(chǎn)區(qū)地域優(yōu)勢，做活一片葉子，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。2021年全鎮(zhèn)18個(gè)村平均村財(cái)收入達(dá)32.45萬元，新增村財(cái)收入164.7萬元，同比增加39.2%，收入20萬元以上的村11個(gè)、占61.1%，其中收入50萬元以上的村4個(gè)、占22.2%，全面消滅收入低于15萬元以下的“相對薄弱村”。
目前，已組建工作專班，逐村把脈會(huì)診，梳理集體經(jīng)濟(jì)增收項(xiàng)目44個(gè)，預(yù)計(jì)2022年新增3個(gè)百萬村，新增2個(gè)50萬元村，全面消除20萬元以下的村。
點(diǎn)頭鎮(zhèn)茶農(nóng)開展春茶采摘
黨委領(lǐng)航，把好發(fā)展方向
一是用好優(yōu)質(zhì)人才?；匾?1個(gè)經(jīng)濟(jì)能人到村任職，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流及教育培訓(xùn)，選好育強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”。充分用好上級下派駐村第一書記、鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員等工作力量，相互支持、同心發(fā)力抓好集體經(jīng)濟(jì)。過筧村原第一書記通過流轉(zhuǎn)土地，新建3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，用三年時(shí)間將過筧村從零收入空殼村突破至40萬元，今年增加到51萬元。
二是用活各類資金。充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)收入留存部分“酵母”作用，每年村財(cái)留存不少于30%，用于謀劃生成新集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，同時(shí)，整合捆綁各類涉農(nóng)資金，并通過預(yù)收場地來年租金等方式，集中投入發(fā)展新一輪村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。如點(diǎn)頭村通過整合村財(cái)留存資金、上級專項(xiàng)補(bǔ)助、預(yù)收茶廠租金等方式完成資金拼盤55萬元投入建設(shè)村集體茶廠并對外招租，獲得租金16.8萬元/年。
三是用透土地政策。用地政策向集體建設(shè)項(xiàng)目傾斜，優(yōu)先審批對村集體經(jīng)濟(jì)有貢獻(xiàn)的設(shè)施農(nóng)用地，每宗設(shè)施農(nóng)用地審批按照地塊大小收取1-3萬元的服務(wù)費(fèi)，2021年共幫助10個(gè)村獲得設(shè)施農(nóng)用地報(bào)批服務(wù)費(fèi)56.7萬元。
第一批寧德市級鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員洪毅指導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)增收項(xiàng)目
清理規(guī)范，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值針對舊茶園、舊廠房以及舊合同，開展“兩改一清”行動(dòng)，盤活資產(chǎn)，提高資源價(jià)值。
一是整頓低價(jià)合同。開展農(nóng)村集體承包合同規(guī)范整頓行動(dòng)，對租期超過20年或租金明顯低于當(dāng)?shù)仄骄鶅r(jià)格的，通過協(xié)商溝通，重新簽訂租賃合同，對3個(gè)村共計(jì)260畝低價(jià)出租茶園進(jìn)行重新處置，每年增收11萬元，其中龍?zhí)锎迨栈?8畝低價(jià)出租茶園，通過公開招租，將每畝租金從263元提高到2000元，租金增長8倍。二是改造老式茶園。針對老式茶園產(chǎn)量低、品質(zhì)差、租金低等問題，開展茶園改造提升行動(dòng)，提高茶園品質(zhì)和產(chǎn)量，增加租金。目前共計(jì)改造生態(tài)茶園30畝，每年增加集體經(jīng)濟(jì)收入12.4萬元。
三是改造舊廠房。盤活閑置或低效使用的辦公用房、舊校舍、廠房設(shè)施等各類資產(chǎn)，改造成標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠房或茶葉倉庫出租，共有14個(gè)村改造15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，每年增加集體經(jīng)濟(jì)收入60萬元。
過筧村村集體新建茶廠村企聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏鼓勵(lì)村集體以集體商標(biāo)、資源、資產(chǎn)、服務(wù)等與市場主體合作，積極承接企業(yè)配套服務(wù)項(xiàng)目，獲得經(jīng)濟(jì)收益。
一是認(rèn)證服務(wù)獲報(bào)酬。針對企業(yè)品牌建設(shè)需求，通過開拓村集體生產(chǎn)性、生活性服務(wù)項(xiàng)目，6個(gè)村為茶企提供申報(bào)茶葉SC認(rèn)證服務(wù)，每年增加村財(cái)27.2萬元。二是廣告招租獲收益。針對企業(yè)廣告宣傳需求，利用村委會(huì)樓頂、縣道沿線土地、村主干道燈桿旗等位置設(shè)置廣告牌，5個(gè)村共興建11個(gè)廣告位幫助企業(yè)宣傳，每年增加村財(cái)26.3萬元。
三是投資入股獲分紅。引導(dǎo)村通過入股分紅形式與有資產(chǎn)可抵押的龍頭企業(yè)展開合作，實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)收。4個(gè)村共籌集50萬元投資入股4個(gè)茶企，每年增加村財(cái)10.3萬元。
四是廠房出租獲收益。針對企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化廠房的需求，通過整合村集體閑置土地或流轉(zhuǎn)村民土地的方式，在交通便利的地方新建或改造標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠房，出租給企業(yè)，獲取經(jīng)濟(jì)收益。共新建9座標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠、改造15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠，每年增加村財(cái)157萬元。
馬洋村廣告位
(來源：寧德組工)
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