一、茶店茶館經營現狀
1、贏利模式單一：基本依靠產品或服務銷售賺錢，賺錢缺管道。
2、銷售渠道單一：依靠坐商模式，優(yōu)秀的茶館銷售模式有3-5種，如行商、跨界營銷和社群營銷等。
3、利潤降低：高端禮品茶銷量下滑，茶店茶館的經營成本（租金和人力成本）上升，茶葉采購成本上漲。
4、競爭加劇：渠道之間（實體店、電商和微商）競爭，門店之間競爭，產地之間的競爭。
5、進店率低：某咨詢機構的數據，茶店茶館平均每天進店率不到10人。
6、人員流動率高：增加用人成本，分流了顧客和銷量。
7、缺營銷培訓：茶行業(yè)營銷培訓機構少，專業(yè)務實的機構更少，茶從業(yè)人員學習意識弱。
二、《茶店茶館經理人》專業(yè)人才職業(yè)技能培訓
專業(yè)人才職業(yè)技能培訓《茶店茶館經理人》培訓，是為了“在經濟新常態(tài)下，應對茶產業(yè)的不斷優(yōu)化和升級，提高茶店茶館快速適應經濟新常態(tài)，積極引領新零售，推進產業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，提高從業(yè)人員的經營能力”。
專業(yè)人才職業(yè)技能培訓《茶店茶館經理人》培訓，由國資委下屬事業(yè)單位商業(yè)飲食服務業(yè)發(fā)展中心主辦，通過舉辦《茶店茶館經理人》培訓班的模式為茶行業(yè)培養(yǎng)具有經營能力的茶店茶館人才。
專業(yè)人才職業(yè)技能培訓《茶店茶館經理人》培訓，由暢銷書《茶葉應該這樣賣》作者戴高諾老師領銜主講，采用其國家版權保護課程授課，深度解析茶店茶館經營痛點，系統剖析茶店茶館經營策略，培養(yǎng)茶店茶館經營人才。
三、2018年度《茶店茶館經理人》開班詳情
1、2018年5月在廣州舉辦第一期，來自重慶、石家莊、寧夏、湖南、廣西、廣東、遼寧的學員參與學習。
2、2018年7月在長沙舉辦第二期，來自云南、湖南、重慶、貴州、內蒙、河南、深圳的學員參與學習。
3、2018年9月在廣州舉辦第三期，來自新疆、云南、廣東、廣西、湖南、湖北的學員參與學員。
4、2018年10月在廣州舉辦第四期，來自云南、河北、重慶、廣東、湖北的茶友參與學習。
5、2018年11月由新疆茶視界文化傳媒公司承辦，在烏魯木齊舉辦第五期，來自北京、遼寧、福建、浙江、甘肅、新疆的茶友參與學習。
6、2018年12月在東莞舉辦第六期，來自海南、湖南、江西和重慶的茶友參與學習。
7、2018年12月由茶館等級評審委員會承辦，在北京舉辦第七期，來自北京、山西、河北、山東、湖北、貴州的茶友參與學習。
四、社會關注和支持
1、星級茶館等級評審委員會、新疆茶視界文化傳媒公司、廣州品希茶文化傳播公司成為合作伙伴，并在北京、烏魯木齊、廣州開班。
2、媒體支持：茶語網、普洱世家、全球茶人網、教你賣茶、亞太茶業(yè)、北京茶世界、安徽茶訊給以支持報道。
五、2018年度《茶店茶館經理人》培訓項目分析
1、經理人區(qū)域分布。持證經理人覆蓋了北京、天津和重慶共3個直轄市，覆蓋了內蒙、寧夏、新疆和廣西共四個自治區(qū)，覆蓋了遼寧、河北、河南、山東、貴州、湖北、湖南、江西、浙江、福建、廣東、海南、山西、甘肅和云南共15個省份，其中廣東為14人，新疆7人、湖南6人。?
2、經理人學歷。擁有大專以上學歷的經理人比例為52%，其中研究生1人，本科14人，大專21人。
3、經理人合作品牌分析。持證經理人中，有華祥苑、大益、中茶、陳升號、雨林、七彩云南等著名品牌的渠道合作伙伴，其中七彩云南的渠道伙伴7人，陳升號和雨林各4人。70%的經理人為自有品牌或無品牌。
4、經理人從業(yè)經驗。以從業(yè)3-10年為主，占比為65%，其中10年以上經歷的學員7位，1年以下的學員3位。
5、經理人性別。以女性為主，占據75%。?
商業(yè)飲食服務業(yè)發(fā)展中心
奧格威管理咨詢有限公司
2019年1月10日
特別聲明：專業(yè)人才職業(yè)技能培訓《茶店茶館經理人》授課內容為國家版權局保護課程《茶店盈利五環(huán)》和《茶葉情景式銷售培訓》，嚴禁模仿和嚴禁侵權，知識產權保護已委托律師事務所負責訴訟。
（編輯：曉林）
來源：北京茶世界
由茶課堂原創(chuàng)。
聲明：主要為茶界與消費者之間提供茶界信息與文化知識傳播、品牌宣傳推廣、各種資源對接、發(fā)展與活動策劃等多種業(yè)界和跨界以及信息存儲空間服務，所有信息以及其他內容，只供大家借鑒參考。
本平臺主要內容：傳播茶文化、茶知識、茶健康，關注茶事活動、茶博會，宣傳推廣國內外茶、茶具、茶服、水以及產品營銷、招聘等方面的信息廣告，還有茶文學、茶圖片......。內容量且豐富，切實為大家真心服務。
