最近普洱茶圈子內開始流行“中年危機”的說法，其源頭來自一篇題目為《中國茶葉批發(fā)市場的“中年危機”》的文章，其重要內容大致如下：
受到疫情的影響，傳統(tǒng)實體市場的經營情況不容樂觀，因為疫情電商直播大行其道，進一步壓縮了傳統(tǒng)實體市場的利潤空間。不少茶商被迫關門歇業(yè)，市場轉型迫在眉睫......
眾所周知，自從本世紀初普洱茶的知名度迅速上升，國內大小茶城也都做起了普洱茶批發(fā)零售的生意。加上一眾品牌的興起，加盟店模式的流行，普洱茶也成了許多店家賺錢的拳頭產品。當茶葉批發(fā)市場遇到“中年危機”，普洱茶受到的影響自然也首當其沖。
如果說傳統(tǒng)市場遇到的中年危機是大環(huán)境發(fā)生變化綜合作用的結果，那普洱茶所遇到的中年危機更像是茶客長期品飲之后的審美疲勞。在過去二十多年的時間里，先是大廠茶，再是名山古寨，后來拼配大行其道，再后來又玩微小產區(qū)，如今明面上能玩的花樣都玩差不多了，沒有新項目出來，那些喜歡追趕潮流的茶客自然也就沒了喝茶的動力，少了這部分人的購買力，市場自然會受到影響。
作為商家自然希望自己的消費群體能夠相對固定，并且能夠穩(wěn)定增長。但商家有怎能替消費者做決定，有人喜歡固定幾個品牌，固定幾個產區(qū)，具有常年喝茶的習慣。也有人喜歡嘗鮮，喜歡追求這世上的流行趨勢。商家總不能只做前者的生意而拒絕后者，所以當后者出現了審美疲勞，商家就不要想著這群消費者最后能妥協，相信我即便他們當中有人會妥協，那也只是中間的一小撮。所以該創(chuàng)新還是要創(chuàng)新，如果產區(qū)不好折騰，那就從產品概念入手，此時我竟想起了江小白。
當普洱茶市場遇到“中年危機”，除了要面對危機，更要想辦法解決危機，活人總不能讓尿憋死吧！
文：天火
